quel alternative aux entreprise d’actionnariat ?
La Scop Juridiquement, une Scop est une société coopérative de forme SA ou SARL dont les salariés sont les associés majoritaires. Dans une Scop, les salariés sont associés majoritaires et détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Si tous les salariés ne sont pas associés, tous ont vocation à le devenir.
Dans une Scop, il y a un dirigeant comme dans n’importe quelle entreprise. Mais celui-ci est élu par les salariés associés. Dans une Scop, le partage du profit est équitable :
- une part pour tous les salariés, sous forme de participation et d’intéressement ;
- une part pour les salariés associés sous forme de dividendes ;
- une part pour les réserves de l’entreprise. Dans une Scop, les réserves, impartageables et définitives - en moyenne 40 à 45 % du résultat - vont contribuer tout au long du développement de l’entreprise à consolider les fonds propres et à assurer sa pérennité. Les co-entrepreneurs sont rémunérés de leur travail et de leur apport en capital, mais à leur départ, celui-ci leur est remboursé sans plus-value.
- une part pour tous les salariés, sous forme de participation et d’intéressement ;
- une part pour les salariés associés sous forme de dividendes ;
- une part pour les réserves de l’entreprise. Dans une Scop, les réserves, impartageables et définitives - en moyenne 40 à 45 % du résultat - vont contribuer tout au long du développement de l’entreprise à consolider les fonds propres et à assurer sa pérennité. Les co-entrepreneurs sont rémunérés de leur travail et de leur apport en capital, mais à leur départ, celui-ci leur est remboursé sans plus-value.
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alors cette forme égalitaire d'entreprise est t'elle valable pour tous les domaine ?,si la réponse est non ,alors il faut réfléchir a ce que la politique le soit pour tous les domaines afin de mettre fin AUX INÉGALITÉS
- Scop en vue
Elles sont près de 2 000 en France. Elles se développent dans tous les secteurs d'activité. Toutes sont remarquables par leur projet même qui tend à concilier impératif de profitabilité et respect des hommes. Focus sur quelques-unes des Scop qui font parler d'elles et à qui la démocratie réussie

Dynamique Hydro
- Une progression remarquable
- En 2004, tout juste diplômés d'un master 2 Interface nature et société de l’Université Lumière Lyon 2, Charles Monneret et Clément Moret-Bailly ont déjà des projets plein la tête. Alors âgés de 25 ans, ils se lancent dans l’aventure de l’entrepreneuriat. Soutenus par l’UR Rhône-Alpes, ils montent Dynamique Hydro, un bureau d’études spécialisé en géomorphologie fluviale. Leur coeur de métier est de replacer les cours d’eau au centre
tie réussit.
- des projets de territoires. Leurs activités quotidiennes : états des lieux, diagnostic, plan de gestion, aménagement et entretien du territoire. « On a choisi de créer Dynamique Hydro en Scop pour deux raisons : la première pour inscrire la société dans le temps, la seconde pour le partage, la redistribution des richesses entre les employés », explique Charles Moneret. Après plusieurs années à travailler en duo, les activités de l’entreprise prennent de l’ampleur en 2009. Salariant aujourd’hui 11 professionnels spécialisés dans l’analyse du territoire, leur chiffre d’affaires décolle : « en huit ans d’exercice, le chiffre d’affaires de la société est passé de 68 000 € à 630 000 € », confient les deux associés dont l’ambition est de devenir n°1 sur le marché. Les deux acolytes sont d’ailleurs récemment retournés sur les bancs de l’université. En effet, ils se sont vus attribuer le prix « Entreprendre autrement à Lyon 2 », un concours qui récompense le parcours d’anciens étudiants devenus entrepreneurs.
www.dynamiquehydro.fr
- Titi Floris
Une croissance fulgurante
Entreprise solidaire, Titi Floris l’est à plusieurs titres. Techniquement, c’est d’abord un agrément préfectoral qui rend la Scop éligible à des financements solidaires. Ensuite, c’est surtout par son métier au service des personnes handicapées que la coopérative nantaise s’est rendue solidaire. Créée en 2006, elle leur propose des prestations de transports, en particulier à destination des enfants. Enfin, Titi Floris est aussi solidaire pour ses salariés, conducteurs auxquels la coopérative offre des CDI (le plus souvent à temps partiel pour des compléments de salaire) pour éviter la précarisation propre à cette profession. Cet engagement solidaire et le bouche-à-oreilles ont poussé Titi Floris vers une progression fulgurante. Elle est passée de 18 conducteurs au départ à 240 cinq ans plus tard, dont 65 associés. Avec une quinzaine de salariés pour les tâches administratives, elle couvre une dizaine de départements de l’Ouest. « Nous avons été retenus par les appels d’offres des collectivités locales et des agences régionales de santé, confirme Boris Couilleau, gérant de Titi Floris. L’aide aux personnes handicapées reste un objectif des politiques publiques, et nous répondons bien aux critères pour les tournées scolaires et l’aide à la mobilité des personnes âgées. Ce n’est pas le chiffre d’affaires qui dicte les actions de la coopérative, mais les relations avec nos clients. » Titi Floris accorde une attention toute particulière à la formation des conducteurs ; ils suivent plusieurs sessions par an, pour accueillir des publics handicapés. Avec un chiffre d’affaires de 5,2 millions d’euros cette année, Titi Floris va poursuivre le développement d’une filiale de services à la personne, avec des offres d'aide à la mobilité en complément
Entreprise solidaire, Titi Floris l’est à plusieurs titres. Techniquement, c’est d’abord un agrément préfectoral qui rend la Scop éligible à des financements solidaires. Ensuite, c’est surtout par son métier au service des personnes handicapées que la coopérative nantaise s’est rendue solidaire. Créée en 2006, elle leur propose des prestations de transports, en particulier à destination des enfants. Enfin, Titi Floris est aussi solidaire pour ses salariés, conducteurs auxquels la coopérative offre des CDI (le plus souvent à temps partiel pour des compléments de salaire) pour éviter la précarisation propre à cette profession. Cet engagement solidaire et le bouche-à-oreilles ont poussé Titi Floris vers une progression fulgurante. Elle est passée de 18 conducteurs au départ à 240 cinq ans plus tard, dont 65 associés. Avec une quinzaine de salariés pour les tâches administratives, elle couvre une dizaine de départements de l’Ouest. « Nous avons été retenus par les appels d’offres des collectivités locales et des agences régionales de santé, confirme Boris Couilleau, gérant de Titi Floris. L’aide aux personnes handicapées reste un objectif des politiques publiques, et nous répondons bien aux critères pour les tournées scolaires et l’aide à la mobilité des personnes âgées. Ce n’est pas le chiffre d’affaires qui dicte les actions de la coopérative, mais les relations avec nos clients. » Titi Floris accorde une attention toute particulière à la formation des conducteurs ; ils suivent plusieurs sessions par an, pour accueillir des publics handicapés. Avec un chiffre d’affaires de 5,2 millions d’euros cette année, Titi Floris va poursuivre le développement d’une filiale de services à la personne, avec des offres d'aide à la mobilité en complément
www-titi-floris.fr
Zoo d’Amnéville une scop au poil en lorraine
Né d’un rêve d’enfant, celui de son directeur Michel Louis, le Zoo d’Amnéville ne cesse d’émerveiller et de surprendre par la diversité de ses animaux et sa gestion exemplaire depuis 1986. C’est donc sans surprise que Michel Louis a été désigné lauréat d’Oséo excellence en 2010, un label qui consacre 2 000 patrons d'exception en France dont le dynamisme, la capacité d'innovation et de développement sont reconnus par Oséo. Ils ne sont que 50 en Lorraine. Une consécration pour ce zoo dont personne ne voulait au départ, et qui est devenu un moteur essentiel du tourisme dans la région, sans jamais recevoir une seule subvention. 3ème Parc national animalier, cette Scop dont les résultats augmentent chaque année, en réinvestit la moitié dans le développement du zoo et répartit équitablement l’autre moitié entre les salariés. Le secret de cette réussite ? L’innovation, la communication et l’esprit d’équipe grâce auxquels cette entreprise ne connaît pas la crise. Se renouveler sans cesse, présenter de nouvelles espèces et proposer constamment de nouveaux spectacles pour ravir les visiteurs. Voilà le credo de ces amoureux des animaux pour qui le confort et la bonne santé de leurs pensionnaires passeront toujours avant le profit. Après un nombre de visites record cette année, le zoo prévoit l’introduction de gorilles pour 2012 et réfléchit à la possibilité de créer des parcs dédiés aux lions blancs, aux reptiles venimeux et aux crocodiles marins. De quoi faire rugir de plaisir les fidèles visiteurs du parc.
Né d’un rêve d’enfant, celui de son directeur Michel Louis, le Zoo d’Amnéville ne cesse d’émerveiller et de surprendre par la diversité de ses animaux et sa gestion exemplaire depuis 1986. C’est donc sans surprise que Michel Louis a été désigné lauréat d’Oséo excellence en 2010, un label qui consacre 2 000 patrons d'exception en France dont le dynamisme, la capacité d'innovation et de développement sont reconnus par Oséo. Ils ne sont que 50 en Lorraine. Une consécration pour ce zoo dont personne ne voulait au départ, et qui est devenu un moteur essentiel du tourisme dans la région, sans jamais recevoir une seule subvention. 3ème Parc national animalier, cette Scop dont les résultats augmentent chaque année, en réinvestit la moitié dans le développement du zoo et répartit équitablement l’autre moitié entre les salariés. Le secret de cette réussite ? L’innovation, la communication et l’esprit d’équipe grâce auxquels cette entreprise ne connaît pas la crise. Se renouveler sans cesse, présenter de nouvelles espèces et proposer constamment de nouveaux spectacles pour ravir les visiteurs. Voilà le credo de ces amoureux des animaux pour qui le confort et la bonne santé de leurs pensionnaires passeront toujours avant le profit. Après un nombre de visites record cette année, le zoo prévoit l’introduction de gorilles pour 2012 et réfléchit à la possibilité de créer des parcs dédiés aux lions blancs, aux reptiles venimeux et aux crocodiles marins. De quoi faire rugir de plaisir les fidèles visiteurs du parc.
Ethiquable
Equitable avec les producteurs, équitable avec ses salariés

Si vous pouvez trouver aujourd'hui du chocolat équitable en grande surface, c'est en grande partie grâce à Ethiquable. Auparavant, on ne trouvait guère de chocolat dominicain ou café colombien équitables que dans des magasins spécialisés. Avec 135 références allant du jus de fruit au café, et près de 10 millions de produits vendus, c'est la 1ère gamme en volume de produits alimentaires équitables en grande distribution. Ethiquable ne se contente pas de penser au développement durable de ses filières de producteurs. Plus de la moitié de ses salariés sont aussi associés de l'entreprise. Des co-entrepreneurs qui aiment la démocratie au moins autant que le chocolat.
www.ethiquable.com
Equitable avec les producteurs, équitable avec ses salariés

Si vous pouvez trouver aujourd'hui du chocolat équitable en grande surface, c'est en grande partie grâce à Ethiquable. Auparavant, on ne trouvait guère de chocolat dominicain ou café colombien équitables que dans des magasins spécialisés. Avec 135 références allant du jus de fruit au café, et près de 10 millions de produits vendus, c'est la 1ère gamme en volume de produits alimentaires équitables en grande distribution. Ethiquable ne se contente pas de penser au développement durable de ses filières de producteurs. Plus de la moitié de ses salariés sont aussi associés de l'entreprise. Des co-entrepreneurs qui aiment la démocratie au moins autant que le chocolat.
www.ethiquable.com
Jeu video
Vous pensez que rien n’est plus éloigné du statut de Société coopérative et participative qu’une entreprise de jeux vidéos ? Vous avez tout faux. Plusieurs entreprises de conception de jeux ont choisi ce statut. La plus vénérable fête… ses 10 ans. Motion Twin à Bordeaux est connu pour ses jeux en ligne gratuits qui, après quelques parties, deviennent payants, comme le très sérieux « Hordes », premier jeu de survie gratuit dans un monde hostile peuplé de zombies ! Pour les dirigeants fondateurs qui avaient à peine 20 ans lorsqu’ils ont créé leur boîte, le statut Scop s’est imposé après quelques années… lorsqu’ils l’ont découvert. D’abord pour inscrire dans la réalité leurs convictions : la participation équitable aux décisions et un système de rémunération proche de l’égalité. Pour éviter aussi, un jour, que des actionnaires non salariés s’emparent du trésor de guerre et, comme le dit avec humour l’un des co-entrepreneurs, « pour se protéger des idées que nous pourrions avoir plus tard quand nous serons vieux » ! Le statut Scop : une manière de rester jeune et créatif éternellement en quelque sorte. En plus d’être équitable, Motion Twin est rentable depuis plusieurs années, ce qui permet à tous ses salariés d’appliquer sereinement leur ambition : « créer, faire plaisir à nos joueurs et nous faire plaisir ! ».
http://motion-twin.fr/
Consultez une vidéo de présentation de Motion Twin
charpentier de paris

Les Charpentiers de Paris œuvrent depuis 1893 pour la construction et la rénovation des bâtiments et monuments parisiens. Cette Scop qui comptait 132 employés en 2009 pour un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros suit avec fierté les principes instaurés par son fondateur, Jean-Louis Favaron, à l’esprit coopératif affirmé.
Entreprise historique oui, poussiéreuse non ! Equipés de la meilleure technologie, Les Charpentiers de Paris ont prouvé leur savoir-faire dans le domaine de la construction métallique et en bois.
La Scop a toujours collaboré aux grands événements de son époque et applique aujourd’hui ses talents sur autant d’édifices du patrimoine français que de projets contemporains.
Parmi ses références, on retient le Château de Versailles, Le Louvre et les Invalides. Mais également le Stade Roland Garros, l’Hôpital Européen George Pompidou et l’Aéroport Roissy Charles de Gaulle.
Désormais, pour briller en société, il est commun de dire : « Tu savais que la charpente métallique de la Cité de l’architecture et du Patrimoine est l’œuvre des Charpentiers de
Les Charpentiers de Paris œuvrent depuis 1893 pour la construction et la rénovation des bâtiments et monuments parisiens. Cette Scop qui comptait 132 employés en 2009 pour un chiffre d’affaires de 15 millions d’euros suit avec fierté les principes instaurés par son fondateur, Jean-Louis Favaron, à l’esprit coopératif affirmé.
Entreprise historique oui, poussiéreuse non ! Equipés de la meilleure technologie, Les Charpentiers de Paris ont prouvé leur savoir-faire dans le domaine de la construction métallique et en bois.
La Scop a toujours collaboré aux grands événements de son époque et applique aujourd’hui ses talents sur autant d’édifices du patrimoine français que de projets contemporains.
Parmi ses références, on retient le Château de Versailles, Le Louvre et les Invalides. Mais également le Stade Roland Garros, l’Hôpital Européen George Pompidou et l’Aéroport Roissy Charles de Gaulle.
Désormais, pour briller en société, il est commun de dire : « Tu savais que la charpente métallique de la Cité de l’architecture et du Patrimoine est l’œuvre des Charpentiers de
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